博海不起（来源：中国古典家具网罗杰∕文梁晓珩∕编辑）

可大料市场的清淡，拾贝不玩却激起了小料市场的千层热浪，眼看着大料越来越贵，小料便跟着风扶摇直上。去年一年，博海不起红酸枝暴涨，极大地拉动了红木家具的销售市场。

到今年，拾贝不玩经销商囤货饱和，消费市场的观望，直接导致了生产商的集体减产，到了木材商这头，日子不如去年，那是必然的。但从长远看，博海不起热的不一定一直热下去，冷的更不会一直冷下去。但在材料源头与终端市场之间，拾贝不玩还有生产商和经销商，共同组成完整的产业链条，大家之间的相互影响、利益权衡决定着产业每一年的趋势景象

记者近日走访城中数家红木家具门店，博海不起发现生意都相当冷清。总体来说，拾贝不玩木材商日子难过，但大部分都在坚持。

好货不便宜，博海不起便宜没好货。

有商家表示，拾贝不玩上半年销量同比下降了20%~30%。对于橱柜企业而言，博海不起提高服务质量，打造独一无二的服务是制胜的根本，企业只有用心服务消费者才能发展的更加顺畅。

当服务的项目与标准被竞争对手克隆时，拾贝不玩橱柜企业就要在服务的精细化方面做足文章。实际工作中，博海不起如果企业只关注消费者现状，仅仅只能防止同样的错误再次出现，只有找到成功服务的标准，才可以复制成功。

台塑集团创始人从卖大米开始直至成为台湾的经营之神，拾贝不玩凭借的就是人无我有的经营服务理念。人有我专服务毕竟是可复制的，博海不起当服务的内容与竞争对手趋于一致时，专业化就显得尤为重要。